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May 11, 2024

(NASDAQ: WBD) Transcrição da teleconferência de ganhos do segundo trimestre de 2023

(NASDAQ: WBD) Transcrição da teleconferência de ganhos do segundo trimestre de 2023 3 de agosto de 2023 A Warner Bros. O EPS reportado é de $ -0,51 EPS, as expectativas eram

(NASDAQ: WBD) Transcrição da teleconferência de ganhos do segundo trimestre de 2023 3 de agosto de 2023 A Warner Bros. O EPS reportado é de $ -0,51 EPS, as expectativas eram de $ -0,39.Operador: Senhoras e senhores, bem-vindos à teleconferência sobre os lucros do segundo trimestre de 2023 da Warner Bros. [Instruções para o operador] Além disso, informamos que a teleconferência de hoje está sendo gravada. Gostaria agora de passar a conferência ao Sr. Andrew Slabin, Vice-Presidente Executivo de Estratégia de Investidores Globais. Senhor, você pode começar agora.André Slabin: Bom dia e bem-vindo à teleconferência de resultados do segundo trimestre da Warner Bros. Discovery. Comigo hoje está David Zaslav, presidente e CEO; Gunnar Wiedenfels, nosso CFO; e JB Perrette, CEO e presidente de streaming e jogos globais. Antes de começarmos, gostaria de lembrar que a teleconferência de hoje incluirá declarações prospectivas que fazemos de acordo com as disposições de porto seguro da Lei de Reforma de Litígios Privados de 1995. As declarações prospectivas incluem comentários sobre o desempenho da empresa. planos de negócios futuros, perspectivas e desempenho financeiro. Essas declarações são feitas com base no conhecimento atual e nas suposições da administração sobre eventos futuros e envolvem riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais sejam materialmente diferentes de nossas expectativas. Ao fornecer projeções e outras declarações prospectivas, a empresa se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizá-las. Para obter informações adicionais sobre fatores importantes que podem afetar essas expectativas, consulte os registros da empresa junto à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, incluindo, entre outros, o relatório anual mais recente da empresa no Formulário 10-K e seus relatórios no Formulário 10-Q e Formulário 8-K. Uma cópia de nosso comunicado de resultados do segundo trimestre, cronograma de tendências e apresentação de slides estará disponível em nosso website em ir.wbd.com. E com isso, tenho o prazer de passar a palavra para David.David Zaslav: Olá a todos e obrigado por se juntarem a nós. Quando fundimos as duas empresas tradicionais e formamos a Warner Bros. Discovery, há 16 meses, fizemos isso com a ambição de ser a maior empresa de mídia e entretenimento do mundo. E continuamos a executar o nosso plano de ataque em todas as áreas do negócio. Quando você olha para trás e vê o que dissemos que faríamos, estamos fazendo isso. Dissemos que iríamos reimaginar a empresa para o futuro e focar no fluxo de caixa livre e na desalavancagem do balanço e assim o fizemos. Somente neste trimestre, geramos mais de US$ 1,7 bilhão em fluxo de caixa livre e prevemos aproximadamente o mesmo no terceiro trimestre. Este é o resultado do trabalho árduo das nossas equipas, que têm sido ousadas, decididas e disciplinadas. Reestruturamos nossos negócios para o futuro, a fim de posicioná-los para impulsionar a lucratividade e o crescimento no longo prazo.

scyther5/Shutterstock.com E os resultados foram significativos. E como mais um sinal da nossa confiança na nossa capacidade de fluxo de caixa livre, anunciámos esta manhã uma licitação para até 2,7 mil milhões de dólares da nossa dívida de curto prazo. Pagamos US$ 1,6 bilhão em dívidas no segundo trimestre, elevando nossa amortização total de dívidas, antes da licitação de hoje, para US$ 9 bilhões desde a fusão. E, como dissemos, esperamos estar confortavelmente abaixo da alavancagem de 4x até o final do ano, firmemente dentro da classificação de grau de investimento em meados do próximo ano e em nossa meta de alavancagem bruta de 2,5 a 3x até o final de 2024. Com as metas de fluxo de caixa livre e alavancagem à vista, estamos melhor posicionados para aproveitar as principais oportunidades de crescimento em toda a empresa e esse tem sido cada vez mais nosso foco, começando pelo consumidor direto. Dissemos que construiríamos uma estratégia direta ao consumidor forte e sustentável, focada no crescimento lucrativo, em vez de perseguir substitutos a qualquer custo. E nós somos. Na verdade, continuamos a avançar muito à frente das nossas próprias projeções financeiras. E, como dissemos a vocês no último trimestre, esperamos que nosso negócio direto ao consumidor nos EUA seja lucrativo no ano de 2023, este ano, um ano antes de nossa orientação anterior. Na verdade, o nosso negócio global direto ao consumidor foi aproximadamente equilibrado no segundo trimestre e o EBITDA foi modestamente positivo no primeiro semestre deste ano. E o nosso negócio direto ao consumidor nos EUA está a gerar um EBITDA saudável que está a ajudar a compensar as perdas internacionais, mesmo com os custos de desenvolvimento de produtos e a campanha de marketing considerável associada ao lançamento do Max. A migração para o Max correu extremamente bem, com a esmagadora maioria dos assinantes nos EUA transferidos com sucesso. Embora tenhamos observado alguma interrupção esperada de assinantes, tivemos uma rotatividade menor do que o esperado ao longo deste processo. E por todas as medidas, pelas métricas de terceiros, a experiência do consumidor é excelente. A métrica mais importante nesta fase, apenas 2 meses após o lançamento, é a quantidade de tempo que as pessoas passam assistindo ao nosso conteúdo. E estamos vendo sinais precoces e encorajadores de um envolvimento mais forte. E eles não estão apenas assistindo por mais tempo, mas também explorando novos gêneros, aventura e descoberta, crimes reais, reformas domésticas e outros conteúdos de não-ficção. A mistura de originais de grande sucesso da HBO, juntamente com a nutrição e grandes personalidades encontradas no conteúdo Discovery+, cria uma proposta de conteúdo muito atraente. Verdadeiramente algo para todos. Estamos nos preparando para lançar o Max em mercados ao redor do mundo durante o próximo ano. Existem oportunidades significativas a nível internacional em mercados que ainda não atacamos. E o mais importante: a plataforma agora tem capacidade total para fornecer programação ao vivo. Teremos mais a dizer sobre isso em breve. Embora Max seja uma pedra angular do crescimento da nossa empresa, também vemos um grande potencial em vários dos nossos outros negócios. Um deles é o jogo. Somos a única empresa entre nossos pares com escala em jogos. O próximo é Mortal Combat 1, o novo título altamente aguardado da aclamada franquia de 30 anos com lançamento previsto para o próximo mês. Isso vem logo após o sucesso de Hogwarts Legacy, que ainda é o maior jogo de 2023. E há mais planejado, incluindo o de Hogwarts Legacy no Nintendo Switch em novembro, bem a tempo para as férias. De forma mais ampla, estamos posicionando nosso negócio de jogos para ser uma peça muito mais estratégica do nosso quebra-cabeça de IP e envolvimento do consumidor e estamos investindo em conformidade. Na Warner Bros. Discovery, somos um dos maiores produtores e vendedores de conteúdo do mundo. E é um conteúdo de qualidade que as pessoas querem assistir. Tivemos 181 indicações ao Emmy, líderes do setor, incluindo 127 para HBO e Max, o maior número de qualquer rede para plataforma. Como fornecedor crítico de algumas das séries de televisão de maior repercussão, estamos agregando valor patrimonial incremental ao nosso portfólio de classe mundial. E à medida que divulgamos esse conteúdo em todo o mundo, esperamos continuar a ver um vento favorável ao crescimento do nosso negócio de produção. Da mesma forma, temos uma ambição real para o futuro do nosso negócio cinematográfico, na sequência do tour de force criativo e do fenómeno cultural global que é a Barbie. Embora o desempenho do estúdio tenha sido desafiado nos últimos anos e eles claramente tenham subestimado seu potencial, estamos dando passos significativos em relação à direção criativa do Warner Bros. Pictures Group e da DC. E uma faceta fundamental dessa estratégia será aproveitar algumas de nossas grandes propriedades intelectuais subutilizadas para contar histórias. Já se passaram 10 anos desde que fizemos um filme independente do Superman e 9 anos desde o último Senhor dos Anéis, por exemplo. Por muitos anos, o segredo da lucratividade da Warner Bros. foram os filmes de dez pólos. Eles faziam de 2 a 3 deles junto com uma série de novos conteúdos originais e essa era a fórmula vencedora. Nós também acreditamos no poder dos pilares de sustentação, apresentando excelente propriedade intelectual reconhecida por pessoas em todo o mundo. nossa principal força e pretendemos voltar a fazer o que sabemos que funciona. Embora ainda tenhamos muito a fazer, estamos muito otimistas quanto ao potencial de crescimento deste negócio. O ápice do que estamos conquistando em nossos estúdios de cinema e televisão está reforçando ainda mais o que já está entre as maiores bibliotecas de cinema e TV do setor. E este ativo oferece uma oportunidade de riqueza em termos de alimentar as nossas próprias plataformas, bem como outras. É um dos pilares do nosso negócio criar ótimo conteúdo e exibi-lo, criando valor em cada janela. E como seria de esperar, muitas análises e discussões estratégicas são envolvidas nessas decisões. Em alguns casos, desejaremos manter conteúdo premium exclusivamente em nossa plataforma por muito tempo. Em outros casos, podemos vendê-lo para terceiros e não perdemos nada com o crescimento do bolo. O facto é que licenciar algum conteúdo de biblioteca para outras plataformas SVOD, como Netflix ou Amazon, como parte de um acordo de co-exclusividade é apenas um negócio inteligente. Estamos expandindo nosso público enquanto maximizamos o valor do ativo e fornecemos mais fontes de receita. E esse é o nosso trabalho: otimizar o janelamento para obter o melhor retorno possível do investimento. Também somos líderes globais em esportes, incluindo grandes direitos esportivos de muitas das principais ligas dos EUA que, em muitos casos, vão até 2028 e além. Temos a melhor plataforma digital e social de esportes para fãs mais jovens no Bleacher Report e temos direitos digitais significativos nos EUA que não estamos implantando atualmente, mas planejamos fazê-lo no futuro e que têm uma chance real de criar valor estratégico significativo. Tivemos algum sucesso na Europa e na América Latina ao incorporar esportes em streaming com vários modelos de negócios. E esta experiência está a informar a nossa visão sobre a melhor forma de implementar estes direitos desportivos aqui nos EUA. O nosso recente empreendimento com a BT no Reino Unido é um grande exemplo, tendo fundido a BT Sport com a Eurosport UK. e streaming e fornecido com Discovery+, nosso produto de entretenimento de streaming atual nesse mercado. Acreditamos que há oportunidades significativas no espaço de streaming para esportes e estamos ansiosos para entrar nessa via de crescimento incremental. Na base de todo o trabalho que estamos fazendo está nosso forte compromisso de operar a Warner Bros. Discovery como uma única empresa. Consideremos a Barbie, no início deste ano criamos um plano de ataque para o verão da Barbie em antecipação ao lançamento do filme que quebrou recordes e agora está se aproximando de US$ 1 bilhão em bilheteria global. Nos últimos 6 meses, todas as áreas da empresa contribuíram para a promoção deste grande filme. Da série de 4 partes, Barbie Dreamhouse Challenge na HGTV, que estreou nos EUA para 4 milhões de telespectadores e foi transmitida em 146 países para o Summer Baking Championship com tema Barbie da Food Networks, até a prévia do filme da Turner Sports durante o Finais da Conferência Leste da NBA, foi realmente um esforço de uma só empresa. Este é um dos grandes diferenciais e superpontos fortes da Warner Bros. Discovery, onde uma propriedade ou um título pode se beneficiar da eventização em nossas plataformas globais. Somos capazes de colocar todo o peso e poder de todos os nossos diversos ativos de mídia, nacional e globalmente, por trás disso para gerar conscientização e entusiasmo. E o resultado é verdadeiramente incomparável. É claro que, à luz dos ventos contrários cíclicos e seculares que a indústria enfrenta, estamos a enfrentar alguns desafios. Com relação ao linear, o fato é que temos uma mão exclusivamente diferente; aquele que acreditamos nos torna mais resilientes. Em qualquer noite, alcançamos uma média de 1/3 de todos os telespectadores de TV a cabo. E é uma ótima plataforma para impulsionar nossas marcas e produtos, como vimos nas promoções da Max, Barbie e Shark Week. Nossa capacidade de criar conteúdo improvisado de forma rápida, barata e adaptada às preferências dos espectadores também é um diferencial importante. E acreditamos que esta opcionalidade nos proporciona maior longevidade e sustentabilidade. Ao mesmo tempo, trabalhámos arduamente para impulsionar a eficiência e a produtividade, aumentando as nossas margens, reconhecendo que precisamos de o fazer porque o negócio em geral enfrenta um declínio secular. Dito isto, ainda está a gerar um fluxo de caixa livre realmente significativo que podemos utilizar para financiar o crescimento. Embora o negócio linear esteja sendo ainda mais desafiado pelo mercado de vendas de anúncios leves, vemos motivos para otimismo. Quase concluímos o adiantamento dos EUA e nosso volume aumentou e nossos níveis de preços estão consistentes com o ano anterior, um resultado muito bom em um mercado difícil. Mais uma coisa antes de passar a palavra para Gunnar. Na Warner Bros. Discovery, nosso negócio é contar histórias. Nosso objetivo é contar grandes histórias, histórias com o poder de entreter e, quando estamos no nosso melhor, inspirar, com histórias que ganham vida em telas grandes e pequenas. E não podemos fazer nada disso sem a totalidade da comunidade criativa, a grande comunidade criativa. Sem os escritores, diretores, editores, produtores, atores, toda a equipe de linha, nosso trabalho é capacitá-los e capacitá-los para que façam seu melhor trabalho. Temos esperança de que todas as partes voltem à sala de negociações em breve e que estas greves sejam resolvidas de uma forma que os escritores e atores sintam que são compensados ​​de forma justa e que os seus esforços e contribuições são totalmente valorizados. Com isso, passarei a palavra para Gunnar e ele lhe explicará os detalhes do trimestre. Gunnar?